Planificación de capital y control de inversiones

Flujo de información y datos del CPIC para las cuatro fases del CPIC: Preselección: ¿Cuáles son las necesidades comerciales para las inversiones?; Seleccionar: ¿Cómo sabe que ha seleccionado las mejores inversiones?; Control: ¿Qué está haciendo para garantizar que la inversión genere los beneficios proyectados?; Evaluar: ¿Con base en su evaluación, las inversiones entregaron lo que esperaba?

Planificación de capital y control de inversiones (CPIC) es un enfoque sistemático para seleccionar, gestionar y evaluar inversiones en tecnología de la información.

Optimización del rendimiento de las inversiones en TI

Planificación de capital y control de inversiones (CPIC) es un enfoque sistemático para seleccionar, gestionar y evaluar inversiones en tecnología de la información.

El CPIC es un mandato de la Ley Clinger Cohen de 1996 que requiere que las agencias federales se centren en los resultados producidos por las inversiones en TI.

Así es como guiamos a nuestros clientes a través del ciclo de vida de CPIC:

Fase de preselección: los encargados de tomar decisiones ejecutivas evalúan el respaldo que brinda cada inversión propuesta a las necesidades estratégicas y misionales del USDA. Los gerentes de proyecto recopilan la información necesaria para respaldar una propuesta de inversión detallada.

Fase de selección : se realizan análisis de inversión y los miembros de la Junta Ejecutiva eligen los proyectos de TI que mejor respaldan la misión y la arquitectura empresarial del USDA.

Fase de control : el USDA garantiza, a través de una supervisión oportuna, control de calidad y revisión ejecutiva, que las inversiones en TI se ejecuten o desarrollen de manera disciplinada, bien administrada y consistente.

Fase de evaluación: los resultados reales de los proyectos implementados se comparan con los resultados planificados para evaluar el desempeño de la inversión. Una vez implementadas las inversiones, se evalúan los resultados reales en comparación con los esperados para: (1) evaluar el impacto de la inversión en el desempeño estratégico; (2) identificar cualquier cambio o modificación que pueda ser necesario en la inversión; y (3) revisar los procesos de gestión de la inversión en función de las lecciones aprendidas, las autoevaluaciones y la evaluación comparativa.