División de Planificación de Capital y Gobernanza de TI (CPITGD)

La gobernanza de TI empresarial garantiza que las áreas funcionales de negocios del USDA, junto con sus inversiones, sistemas y aplicaciones de TI, puedan lograr resultados exitosos. Garantiza una mejor alineación con las necesidades de negocios y la capacidad de cumplir con los objetivos y los hitos de costos, cronograma y rendimiento. Incorpora controles y procesos de supervisión de gestión para abordar las necesidades de financiamiento, alcance y recursos como un enfoque empresarial procesable e incremental para la gobernanza de TI. Este enfoque, junto con los principios y las mejores prácticas de gestión de proyectos y programas, pone énfasis en demostrar resultados mensurables para las inversiones en TI con el fin de eliminar el desperdicio y reducir la duplicación de esfuerzos, lo que produce ahorros de costos, evitación y otros retornos mensurables sobre las inversiones decididas en colaboración entre los líderes de negocios y TI.

Cartera de TI : la cartera de TI del USDA comprende todas las inversiones en TI, tanto operativas como en desarrollo. La cartera del USDA es la visión de toda la empresa de la historia y el futuro de las inversiones en TI del USDA. Las actividades clave del IITGF a este nivel son el análisis del entorno para nuevos desarrollos de la industria y del gobierno federal, el análisis continuo de la cartera centrado en programas y técnicos, y el desarrollo de estrategias de transición para que el USDA pase del estado actual al estado objetivo, y la compilación y presentación del presupuesto de TI del USDA.

Inversión en TI : las inversiones en TI están alineadas con las líneas funcionales de negocios que se centran en lograr un conjunto interrelacionado de objetivos y metas organizacionales en apoyo de la misión del USDA y de acuerdo con la dirección establecida por la arquitectura de objetivos del USDA. Las actividades clave en este nivel incluyen la identificación, el patrocinio, la preparación, la planificación y la selección de inversiones en TI dentro del contexto de la estrategia de transición del USDA, el desarrollo de casos de negocios de inversión, la actualización y el mantenimiento de la documentación de inversión en TI y el monitoreo del desempeño de la inversión.

Proyectos de TI : los proyectos son iniciativas temporales que constituyen inversiones. Los proyectos abarcan una variedad de tipos, incluidos nuevos desarrollos, operaciones y mantenimiento, prestación de servicios y fortalecimiento organizacional. Los proyectos se gestionan de acuerdo con el Ciclo de vida de desarrollo del sistema (AgSDLC) del USDA.

El CPITGD establece y mantiene un proceso de compromisos regulares con los gerentes de programas (PM) para evaluar los recursos de TI que respaldan cada objetivo estratégico de la agencia para garantizar que las inversiones en TI heredadas y en curso brinden valor al cliente de manera adecuada y cumplan con los objetivos comerciales de los programas. Los gerentes de programas trabajan con el CPITGD para definir y luego los PM actualizan sus métricas y estrategias de desempeño de TI para respaldar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la agencia definidos en el plan estratégico de la agencia. Ayudan al gerente del programa de personal de TI a implementar un programa de capacitación y desarrollo de gerentes de programas y proyectos. También revisan y toman decisiones sobre la solicitud de certificación de TI de adquisición federal para el USDA, que se centra en las competencias esenciales necesarias para administrar con éxito inversiones importantes, no importantes y estándar que incluyen, entre otras, iniciativas complejas de programas y proyectos de TI.

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Información adicional:

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